我司开展“零基预算”系列主题沙龙
今年的政府工作报告中提出了“开展中央部门零基预算改革试点，支持地方深化零基预算改革，在支出标准、绩效评价等关键制度上积极创新。”
“零基预算”——从“零”开始编制预算。
预算编制时不考虑以往预算安排基数，而是结合实际需求和财力状况，对各项支出逐项审核后，按照轻重缓急安排支出的预算编制方法。
为丰富公司员工业务知识，提高工作能力，我司近日组织开展“零基预算”系列沙龙。本次沙龙活动由我司总经理董华超女士、业务副总战玲玲女士、业务副总刘迪女士主讲，从我国政府预算改革实践出发，解析了我国政府管理架构、职能职责及预算支出特点，并结合各地“零基预算”实践情况，总结“零基预算”工作的方式方法。
第一节 政府预算改革实践
业务副总 战玲玲
主讲人首先通过日常生活中的具体场景，与参与沙龙的同事们探讨了“如何合理分配一笔资金”，采用浅显易懂的方法，引导大家思考政府预算管理是什么，并归纳了政府预算编制的思路和方法。接着，主讲人以时间线为轴，详细介绍了我国预算管理改革的发展历程。随后，主讲人基于当前我国政府预算管理情况和“深化零基预算改革”的工作要求，介绍了“零基预算”的概念，并对比分析了零基预算与传统基数预算的优缺点。最后，主讲人分别概述了中央和地方零基预算改革的思路和实践成果。
第二节 我国政府管理架构、
部门职能职责及预算支出特点解析
业务副总 刘迪
主讲人首先从决策层、执行层、监督层、反馈层四个方面，逐项讲解我国国家治理的具体架构。之后又逐类介绍了我国党中央和国务院组成机构，并细化介绍了部门称谓之间的差异。在此基础上，主讲人着重讲解如何理解一个部门的“职能职责”：一是讲解了部门“职能”和“职责”的性质、范围、依据、特点；二是结合具体示例，对比部门“职能”和“职责”的差异，按类型总结了各类部门的特征、部门核心职能与资金结构、预算支出的关联性；三是分享了部门职责归类的主要方式和步骤。
第三节 中央部门零基
预算试点工作的主要做法
总经理 董华超
主讲人结合在中央部门零基预算评审试点工作的实践经验，总结了财政部有关中央部门零基预算评审试点工作的工作要求，讲解了零基预算评审试点工作的工作要点、操作流程和责任分工。同时，结合工作实践，按照“认识部门”“部门项目清理整合”“部门项目体系重塑”“部门项目分类排序”“部门整体预算评审”“基本支出梳理”“绩效目标审核”“支出标准评审”的路径，系统梳理了的方法和步骤，并分享了宝贵的工作心得。
本次“零基预算”沙龙系列活动内容充实、专业性强，通过三位主讲人的精彩讲解和现场互动，加深了公司员工对零基预算改革的理解和认识，为后续在实践中落实改革工作奠定基础。
