【中景原创】行政事业单位公用经费支出定额标准优化路径研究—以水电费为例

创建时间:2026-04-29 17:45

行政事业单位公用经费支出定额标准优化路径研究

—以水电费为例

张丽颖

中景视角

 

摘要:

在全面深化预算管理制度改革与“过紧日子”的政策背景下,优化公用经费支出定额标准是提升财政资源配置效率、建设节约型机关的关键。为解决现行“定员定额”核算维度单一、动态调整滞后、与业务实际脱节等问题,本文以水电费为例,基于对某市154家行政事业单位近三年水电费数据的成本绩效分析,提出以“分类分级、数据驱动、节能导向、动态调整”的优化原则,设计了从数据采集、模型测算到多维校验的完整优化路径,运用统计学方法系统构建“基础定额+附加定额”的复合型支出定额标准体系,为完善行政事业单位公用经费支出定额标准体系提供理论参考与实践指引。

关键词:

行政事业单位;水电费;支出定额标准;分类分级管理;动态调整机制;成本绩效分析

一、引言

公用经费支出定额标准是行政事业单位编制预算、执行支出和开展绩效管理的基础依据,其科学性与合理性直接关系到财政资源配置效率和政府运行成本的控制水平。长期以来,公用经费普遍实行“定额定员”管理,也发挥了基础性作用。但随着改革的持续深化,定额标准的执行面临诸多挑战。一方面,定额标准多以“定员”为主,核算维度相对单一,难以全面反映单位职能差异、业务规模、资产存量等因素对经费需求的实际影响;另一方面,定额的动态调整机制尚不健全,往往滞后于物价变动、技术升级及职能调整的步伐,定额与执行之间的矛盾日益突出。因此,探索一套科学、动态、精细化的公用经费定额标准优化路径,具有重要的理论价值与现实紧迫性。另外,2021年国务院印发《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》(国发〔2021〕5号),提出“推进支出标准体系建设”“根据经济社会发展、物价变动和财力变化等动态调整支出标准”的要求,为行政事业单位公用经费支出定额标准优化提供了明确政策遵循。

综合考虑水电费的支出特点,本文选择水电费作为研究的切入点和突破口。其一,覆盖范围的广泛性。水电费是保障行政事业单位日常办公、业务运转及公共服务供给的基础性支出,几乎覆盖所有类型的预算单位,具有较强的普适性和代表性。其二,问题的典型性。现行水电费支出定额普遍采用“人均定额”的简单模式,是“定员定额”管理弊端的集中体现,对其优化能够为其他公用经费科目的改革提供借鉴。其三,数据的可得性与可量化性。水电消耗具有连续性强的特点,历史数据相对完整,且能耗水平与人员、建筑面积、设备功率等因素之间存在较强的相关性,便于开展数据驱动的建模分析。

因此,本文以水电费为例,基于某市154家行政事业单位近三年的实际消耗数据,运用成本绩效分析方法,诊断现行定额标准的核心症结,并构建一套可操作的定额标准优化路径,旨在为完善行政事业单位公用经费定额管理体系提供理论与实践参考。

二、水电费支出定额基本情况

根据某市公用经费定额标准文件,水费定额标准方面,五套班子、其他行政单位以及其他事业单位水费均按照年人均500元安排,文体事业水费按照年人均1,200元的定额标准安排;电费定额标准方面,五套班子、其他行政、文体事业以及其他事业单位均按照年人均2,900元安排。具体情况详见下表1。

表1 某市现行水电费定额标准

单位:元/人·年

某市现行水电费定额标准主要采取以人员编制为核心的“一刀切”模式,虽具备核算简便、执行成本低、易推广落地等优势,但存在定额结构相对单一、标准长期固化未动态调整等问题,难以精准匹配单位职能差异、业务场景复杂度及节能技术进步等现实因素,导致经费保障“供需错配”、能耗管控效能不足、资源浪费与经费短缺并存等问题。综上,本文立足于某市水电费定额保障现状及执行过程中突出问题,系统研究优化水电费定额标准的实施路径,旨在为提升行政事业单位能源管理水平、强化预算精细化管理提供参考。

三、水电费定额标准优化路径设计

(一)优化原则

1.分类施策。以水电消耗特征为分类核心依据,综合考虑单位性质、业务职能、能耗场景等对纳入分析范围的单位进行精细化分类。不同类别的定额需根据人员数量、建筑面积、专用设备配置、对外服务人流量等核心因素设定差异化的定额系数或调整参数,兼顾共性办公与特殊业务能耗需求。

2.数据驱动。以近三年水电实际消耗量为核心,经数据采集、清洗、校验形成标准化数据集。运用统计模型挖掘水电消耗与各潜在影响因素的相关性,构建多元线性回归模型,量化影响系数并形成定额。

3.动态调整。建立动态调整机制,明确定额调整触发条件,以3—5年为定额集中调整周期,适配物价调整、节能技术升级、重大政策出台、单位职能调整等因素变化,保障定额标准的时效性与适应性。

4.节能导向。将节能降耗融入定额设计全流程,通过科学设定能源资源消耗标准,引导单位主动规范用能、开展节能改造,提升资源利用效率。

(二)优化步骤与方法

1.单位分类

单位分类是实施差异化定额管理的前提。本研究以能耗特征相似性为核心分类标准,对纳入分析范围的行政事业单位进行系统归类。

一是明确定额标准优化的单位范围。以某市为例,纳入定额标准分析的单位共计154家,均为财政全额保障单位。不含公立医院、社区卫生服务中心等财政差额保障单位,以及幼儿园、小学及中学等实行生均定额保障方式的教育单位,以确保样本的同质性。

二是基于单位性质、业务职能、能耗场景三个维度进行初步分类。将样本单位划分为“党政领导与综合管理机构”“政务与公共服务机构”等6个类别(详见表2)。各类别间能耗特征差异显著,例如政务服务类受外部人流量影响较为突出,而特定任务类则与专业设备运行强度高度相关。

三是结合后续数据分析结果,对样本量过少或特征相似的类别进行动态归并,确保每类单位均具备充足的样本量支撑统计建模。

表2 按照单位水电使用特点分类情况统计表

2. 数据采集与治理

高质量的基础数据是定额标准优化的核心支撑。本研究通过双渠道采集多源数据,并实施标准化治理,确保后续建模分析的可靠性。

数据采集层面,通过两种渠道获取数据。一是分类抽样采集。按照单位类型选取代表性、典型性样本单位,结合单位特点差异化设计数据采集表(详见表3),采集内容涵盖单位基础信息、能耗数据等信息。数据采集年份原则上选取近三年,同时需剔除特殊年度、特殊因素带来的水电消耗异常波动影响。二是依托系统批量导出。通过公共机构能源资源消费统计系统,获取154家行政事业单位的水电相关消耗数据,包括公共机构能源资源消费状况、机房能源消费状况、采暖能源资源消费状况等,作为样本数据的补充和交叉验证。

数据治理层面,实施四步标准化处理流程。一是口径核验,人工比对实地调研、系统提取、单位填报等方式采集的数据,确保能耗数据与人员规模、建筑面积等基础参数口径一致,样本数据真实、准确。二是缺失值处理,采用同类单位均值填补法对缺失值进行处理,缺失率超过30%的样本予以剔除。三是异常值识别,运用箱线图法和Z-score法识别异常值,并结合单位实际情况综合判断。对于反映高能耗场景的数据,如实保留;对于采集错误数据,进行剔除。四是标准化构建,将清洗后的数据统一计量单位与格式,构建包含单位ID、类别标签、能耗指标、影响因素指标的标准数据集。

表3 **市**单位水量数据采集样表

3.动因分析与模型构建

在标准化数据集基础上,运用统计学方法,依托Python、R语言等现代数据分析工具,识别水电消耗的核心影响因素,并构建“基础定额+附加定额”的复合型定额公式。

开展动因分析。通过皮尔逊相关性分析、随机森林模型等方式,识别水电消耗的影响因素。全样本层面,建筑面积、在编人数与水电消耗量支出呈高度正相关,是构成基础定额的核心变量。分类层面,按照单位类别分别识别水电消耗量的特异性影响因素,如特定任务类中,引入“专业设备功率*运行时长”交互项后,模型拟合度显著提高。

进行定额建模。以关键影响因素为自变量、水电消耗量为因变量,构建多元线性回归或岭回归模型,量化各因素影响系数并形成定额公式,通过R²、RMSE及显著性检验验证模型拟合效果和可靠性。同时,构建“基础定额+附加定额”复合定额结构,结合不同单位类别特点设计差异化调整系数,确保定额落地可行。

4.应用性验证

对初步形成的定额标准进行“纵向历史数据对比+横向标准差异分析”,纵向对比单位近三年历史能耗数据,评估定额核减力度与偏离程度,确保调整幅度在单位可承受范围,不影响正常履职和公共服务供给。横向对比同类单位能耗水平、行业标杆标准及上级部门能耗定额指导要求,排查定额标准的差异化合理性与区域公允性,避免出现同类单位定额失衡问题。同时,邀请行业专家、财政部门、主管业务科室及项目执行单位开展论证,广泛吸纳实操层面的优化建议,针对性调整定额参数,进一步提升标准的适配性与落地性。

图1水电费定额标准优化路径图

(三)保障措施

现行水电费定额管理的问题不仅在于标准制定本身,更在于执行层面的保障缺位。因此,在优化定额标准的同时,需同步强化配套保障机制,堵塞执行漏洞,形成“标准制定—执行监控—考核问责”的管理闭环,也为后续标准的动态调整提供有效支撑。

1.健全数据监测体系

推进办公区与业务功能区分表计量,对夜间运行设备区域、老旧高耗能设备、易漏损管网等关键部位安装计量表,精准捕捉能耗数据;依托公共机构能耗监测平台,建立“实时监测—异常预警—核查处置”闭环机制及“单位自查—区级核验”双重审核机制,强化数据管控。

2.明确经费保障边界

制度化界定公用经费水电保障范围(仅覆盖在编人员办公),明确非在编人员水电通过合同约定承担主体,避免多头保障、边界模糊;厘清公用经费与项目经费边界,将专项能耗纳入项目经费,分表精准区分消耗。

3.强化节能管理考核

将节水节电量化目标、低效用能环节排查管控等纳入物业服务合同责任条款,采取“季度考核+年度考评”方式开展考核,考核结果与服务费结算挂钩;将定额执行、节能目标完成情况纳入单位绩效考核,与预算安排联动,压实单位节能管理主体责任。

4.推进节能改造升级

推动既有建筑通过综合改造升级为绿色建筑,优化保温、采光、通风系统,降低基础能耗;淘汰老旧高耗能设备,推广节能机型与智能管控;鼓励光伏、绿电应用,完善中水利用体系,从技术层面降低能耗,支撑定额落地。

四、结论与展望

本研究以水电费为例,系统构建了基于分类分级与数据驱动的公用经费支出定额标准优化路径。通过对某市154家行政事业单位近三年数据的实证分析,验证了建筑面积、在编人数、单位类别是影响水电支出的核心因素,并在此基础上建立了“基础定额+附加定额”的复合型定额模式。研究表明,该模式能够有效提升定额保障的精准度为行政事业单位公用经费定额管理提供了可复制、可推广的技术路径与政策参考。同时,对提高财政资金配置效率与使用效益、从严控制政府运行成本、深入推进节约型机关建设具有重要现实意义。

未来,随着大数据、物联网、人工智能等技术的发展,水电费等公用经费管理将更加智能化、精准化。一方面,可依托物联网技术实现能耗实时监测与智能调控,结合人工智能模型预测能耗变化趋势,为定额动态调整提供更精准的数据支撑;另一方面,持续健全动态调整机制,完善定额执行保障条件,通过明晰制度边界、完善监测手段、硬化考核约束、强化技术支撑,进一步为定额标准落地见效筑牢保障,推动公用经费管理实现“精准保障、降本增效”的目标。

内容编辑:中景瑞晟品牌运营中心

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